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| 兰花集团 2019-11-6 18:08:04 您是第 774 位读者 |
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班组安全管理怎样才能尽善尽美？这是个比较烧脑的问题了。比方说班组安全教育，“寓教于乐”说起来容易做起来难。如何打破常规，不让职工有“审美疲劳”感，的确值得深思！
静下心来思考，一些基层班组长在安全管理上也算是尽心尽责了，为啥还有很多的“不尽如人意”？忽然想到《周易》的“泰”“否”的哲学思维：泰，即通泰，顺遂；否，即阻滞，闭塞。班组安全管理，作为最基层最“接地气”的管理，承上而启下——遵循上级的管理思路，导向予班组成员，是最重要的一个环节。因此，个人觉得需要班组长发挥担当精神，按照大的方针来灵活运用，“各显神通”式地管理。遇到了“否”时，尽量想办法让事情通“泰”。
服从上级的指导，但不盲从，展示好班组长“穿针引线”的作用。上级提出的思路，符合条规和工作实际，坚决执行、毫不含糊，原则上的东西和硬性要求，机械一点也没关系。但与大原则相违背的，应该据理力争，也是为了保护企业和员工。遇到正确而员工不理解时，就该发挥“又当班长又当指导员”的角色了，尽力将上级的要求分解到各个班员的脑海中，扎根于心底。
方式可以改变，但原则还需坚持。安全管理“不是请客吃饭，绘画绣花.....不能那样温良恭谦让。”安全的种子种下了，就得时刻不停地“浇灌”和“施肥”。因此对于个别“矫情”一点的班员有想不通的地方，不可急于求成，工作中一步步来做思想疏导，让他们慢慢理解这其中的重要性、必要性和出发点，甚至把思想松懈的后果慎重告知。
当然，具体工作中，也不是铁板一块，既要想办法化繁为简，又要让大家体会深刻。例如，一些文件不要天天读、连篇累牍式地灌输，天天读就会让人有“审美疲劳”感。若是几天读一次，不但不会招致员工“心烦”，还会让员工会记得更牢。
还可以利用班组建设活动资金，搞一些“你问我答”类型的班组活动，互相提问回答，对于突出者给予一些小的奖励，这样大家在无形之中真正得到了收获。又或是做一些小纸片，小黑板等，在每月班组例会时，做一些案例分析，共同探讨或各抒己见，哪怕争得面红耳赤也行。用这种“形象思维”式的讲解来加深大家的印象，比光是枯燥地宣讲文件要活泼得多，其收效自然不言而喻。
总之，班组安全管理想要进一步获得提升，那就不妨打破“死水一潭”的管理方式，使班组文化活跃起来。唯此，才能做好班组安全工作，为企业安全生产“添砖加瓦”。（乔吉奎 作者单位：煤化工公司） |
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公安备案 14050002000771