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| 兰花集团 2024-1-29 16:10:42 您是第 953 位读者 |
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本网讯 近年来，大阳煤矿充分发挥标杆的引领和带动作用，扎实开展“三零”创建，在全矿形成崇尚先进、学习标杆、争当标杆的氛围，将“家矿情怀”深深植入每个职工的心中，提升企业本质安全水平。
建机制、定办法，完善标杆评选和“三零创建”考核体系。 为凸显标杆的引领作用，该矿以树标杆为依托，先后制定了标杆评选管理办法和“三零”创建考核方案，实现标杆评选和“三零”创建稳起步。从制度入手，强化宣传引领，深入生产各队组就“三零”创建和标杆评选相关内容进行宣讲，并按照和矿长指示，将“三零”创建与标杆评选相关内容进行提炼，将各类否决项纳入 “矿校云”进行集中学习，生产各队组利用班前会对相关内容进行集中学习，让每位员工做到“知制度、守规矩”。
抓过程、推方法，助力标杆评选和“三零创建”落地生根。该矿推行算账文化，通过取消“三零”创建奖，让大家算清经济账，一个人违反“三零”创建条款，不仅个人会受到处罚，还会造成全队人员被取消创建奖，同时，按照“抓头头、头头抓”的管理理念，还要对分管领导、支部书记、部门负责人进行连带考核，通过“一人犯错全队受处罚”，使大家形成互相提醒、相互监督的团队氛围，构筑起“一荣俱荣，一损俱损”的团队意识。 为让标杆单位“露脸”，让最差单位“脸红”。每月对评选出的标杆、最差单位和“三零”创建考核情况，在办公群内、矿务协调会、季度经济分析会上分别进行通报，并将考核结果直接与年底评先评优挂钩，实现“周、月、年”全覆盖。
成体系、促提升，推动各项工作上台阶。该矿针对连续两个月被评为“最差单位”的部门，实行“双线警示”，即一是提出警告，二是指定考核组成员对最差单位负责人进行谈话，共同查找不足，制定措施督促进步，向标杆靠拢。各部门加大对“不放心人员”的排查，建立台账，重点监管，单位负责人、支部书记经常性与其进行谈心，及时了解职工思想动态，做好心理疏导，将各类问题解决在萌芽状态。通过举办各类知识讲座、身边警情通报，计算“寻衅滋事、酒后驾车成本”等案例教育，让大家提高认识，减少上访及治安案件发生，构建平安和谐矿区。（李建国 徐俊兵）
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公安备案 14050002000771