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| 兰花集团 2022-7-14 15:07:37 您是第 628 位读者 |
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“最后一公里”常被引申为实现一个目标最后的关键性一步，直接决定“蓝图”，能否变为现实，工作能否完美收官。安全生产不仅要注重打通“最后一公里”，预防终端发生“肠梗阻”，更要抓好实施过程中的每一个环节，防止末端产生“尿潴留”，导致“微循环”不畅通，也就是说在打通“最后一公里”的过程中，切不可忽视现场管理这“最后一米”。
强调“最后一米”不仅仅是对区队班组建设的更高要求，更是安全生产规律的现实要求。分析一些事故原因，往往不是制度不完善、不健全，而是现场执行不到位，安全措施落地还有“最后一公里”乃至“最后一米”没有走通，“看惯了”、“干惯了”、“习惯了”的惯惰性思维，仍执拗地活跃在思想认识中，自然表现在工作上就是固守成见，不善于变通，或者是难以做到慎终如始的坚毅和笃定。
“最后一米”就是各种安全制度、安全规程、安全措施落实的最后一步，只有落实了，安全才真正有保障。从“最后一公里”到“最后一米”，虽然这一步“距离”很短，但是直接关乎安全工作的成败得失。
贯通安全管理“最后一米”，班组是关键。要大力选用安全责任意识强、熟知作业规程、掌握应急处置方法、善做思想工作、综合素质高的班组长，发挥好安全第一责任人的作用。班组长要自身本领过硬，熟悉本班组生产工艺流程，熟练掌握相关灾害预防知识、应急处置方法、现场急救技能，具有较强组织协调能力，真正成为职工工作中的“指导员”、安全上的“守护人”。要始终秉持“安全第一”的生产理念，严格操作规程、强化落实执行，完善激励机制、塑造精英团队，努力形成现场安全生产的强大合力，让“上标准岗、干标准活、成标准人”成为自觉，真正把每个人都培养成本质安全人，把班组打造成本质安全班组。
把安全责任落实到“最后一米”，既是决胜安全生产的关键环节，又是安全工作水平的最好体现。一以贯之、一抓到底，才能把安全落到实处。把“最后一公里”工作做实了，把“最后一米”工作抓细了，安全生产就有了“百分”保障，就会实现“1+1”等于“100”的目标。（马 啸 作者单位：东峰矿 ）
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公安备案 14050002000771