王志强（唐安煤矿副矿长）

    作为一名煤矿安全负责人，我认为安全工作重在现场、重在落实，抓安全应有如履薄冰的态度，时刻绷紧安全弦。
    近年来，唐安煤矿牢固树立“抓安全必须抓重点”的思路，坚持“管理、装备、培训”并重的原则，瞄准安全薄弱环节下“猛药”，形成了矿井安全长效机制。
    一、建设亲情文化，激发自主安全意识
    亲情文化是我矿安全管理的一个特色。我们的安全亲情文化建设主要内容有，唱企歌、立承诺、报平安、送祝福、重关爱、促安全活动。
    另外，我矿的“民情本制度”、“五六七”思想政治工作法和“群工员”制度，也让职工群众有了一个畅通的诉求渠道，成为构建和谐矿区、促进矿山健康发展的重要保障。
    二、建章立制，规范安全行为
    我们修订了《安全工程帐户管理方案》，出台了《安全生产隐患排查制度》、《矿安委会安全例会制度》、《安全生产隐患及事故举报制度》、《安全一票否决制度》、《重大危险源监控制度》、《安全生产重点和专项督查制度》、《矿领导带班管理办法》。
    制度定的再多，贯彻落实是关键。我们狠抓了各级干部安全责任制的落实，一是制定了矿、科领导跟班制度，每天矿、科领导都要跟班八个小时，在全国重要会议、节假日、农忙及各种安全活动等特殊时期，领导干部在坚持24小时值班、跟班制度的同时，必须下井深入一线检查安全管理重要地点和薄弱环节，及时解决现场存在的问题。二是坚持对全矿各级管理干部下井情况月度通报制度，促进干部作风的转变。
    三、加强创新，为安全发展提供支撑点。
    为了推动矿山安全发展，唐安矿多年来一直高度重视安全技术创新和安全管理制度的创新，在多年的探索中，形成了一套行之有效的创新管理办法，并对创新成果拥有人每年都进行表彰和重奖，营造成了“人人想创新，创新无止境”的氛围。
    安全技术创新项目在推行后，极大的提高了设备的安全性能。此外，对于安全管理制度，我们近年来推行了安全生产俱乐部、突查行动等具有唐矿特色的安全管理制度，在实践中，起到了很好的作用。
安全生产俱乐部运行过程是，根据各班组当年安全生产运行情况进行评价，优秀班组成为俱乐部会员单位，给予一定荣誉和经济奖励，奖金随荣誉保持时间相应累加;如出现否决项即时取消俱乐部成员资格。
突查行动运行过程是，由突查组在零点班、交接班、周末加班等薄弱时段对重点岗位进行不定时的突击检查。并把检查结果纳入对各班组的月底考核，从机制建设上，构建了点班之间、工序之间、岗位之间的互相监督和约束。
    诚信帐户、三工评比运行过程是，制定包括安全、生产等方面考核标准，根据职责分三个层次对各班组进行评价。结果同工资挂钩，奖先惩后，树立一种持之以恒、诚信安全的精神，使班组职工知其任、明其责、尽其职。
    通过实施“手指口述”工作法，让职工养成自律、自觉、自我约束的安全行为习惯，杜绝乱操作、瞎操作、盲目操作的行为习惯。
 

李先通（唐安煤矿安全科科长）

    “安全生产月”活动中，我矿通过营造浓厚氛围、加大灾害治理、开展竞赛活动，全面提升职工的自主保安意识，助推企业安全发展、科学发展，收到了显著的效果。
    我们举行了“安全签名”活动，制作了宣传牌板、开展了“安全知识竞赛”和“安全生产咨询日”、安全演讲比赛等活动，全面营造出“处处讲安全、人人学安全”的氛围，提升了广大职工的安全生产意识和知识水平。
    我们积极开展隐患排查活动，制定各专业隐患排查项目，明确排查负责人、时间、督查单位等，确保隐患排查整改到位；针对区域实际，进一步完善了应急救援预案，健全灾害处理机制，推动矿井安全水平进一步升级。
    开展了生产竞赛活动。围绕安全质量标准化建设、质量效益年等重点工作，在各区队、各班组开展竞赛活动，提高生产效率和经济效益。
    在下半年的安全生产工作中，我们一定进一步加大安全生产工作的监管力度，强化安全生产现场管理，实现企业的长治久安。

陈江红（唐安矿宣教科科长）

    我们宣教科负责围宣传和培训工作，近年来，我们不断创新形式和方法，取得了较好的效果。
    在宣传方面，我们长期通过制作版面标语、发行企业内刊、举办演讲竞赛，编写事故案例、参与亲情文化建设等形式，引导职工增强安全意识，营造浓厚的安全氛围。
    在安全培训上，我们开展静态与动态结合，集中与个体结合，长期与重点结合，压迫式与浸润式结合,参训效果与参训人收入结合的“五结合”全员培训模式，使培训在安全建设中收到了预期效果。
    今后，我们宣教科还将不断创新形式，拓宽宣传途径，加强员工培训，激发员工主动学习、积极学习的热情，增强员工安全意识，为推进我矿的安全生产做出贡献。