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v 薛明耀市长深入东峰煤矿督导检
v 范永星深入集团公司走访慰问
v 全市煤矿安全生产警示教育活动
v 刘守强到莒山煤矿督导检查节前
v 集团领导节前走访慰问老领导
 
薛明耀市长深入东峰煤矿督导
     太行日报讯 春节临近,2月7日下午,市委副书记、市长薛明耀深入东峰煤矿督导检查安全生产工作。        薛明耀先后深入调度指挥中心、副井绞
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刘守强到莒山煤矿督导检查节
      本网讯 2月5日下午,集团公司党委副书记、副董事长、总经理刘守强到莒山煤矿就节前安全管理和智能化改造工作进行督导检查,集团公司总工程师李丰
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范永星深入集团公司走访慰问
      本网讯 2月5日上午,新春佳节来临之际,城区区委副书记、区政府党组书记、区长范永星深入集团公司走访慰问,向广大干部职工送上党和政府的关怀和
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v 煤矿企业龙行龘龘奋战首季开门
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房地产公司安全访谈
兰花集团   2012-7-12 16:00:46   您是第 2179 位读者

张晋林(房地产公司总经理助理)

    我是房地产公司分管安全的领导,我们公司在建项目有滨河家园项目和佳润尚城项目,从公司成立至今,我们已实现了连续八年安全环保无事故。
    我们的具体做法主要有四点。一是实行安全生产责任制,建立三级安全管理机制,一级对一级负责,形成了环环相扣的安全管理模式;二是多方位加强隐患排查,形成了公司例行检查、部室捆绑监管、项目部自查等多渠道隐患排查方式, 通过责任区负责人具体落实,捆绑部室监管,安监部例查等多层次监管落实,确保安全隐患消灭在萌芽状态;三是从细节入手,建立天气信息预警机制、细化完善安全应急演练制度、安全生产费用提取和使用管理办法、应急值班制度等20余项管理制度,为公司安全管理提供制度保障,加强安全精细化管理;四是强化应急演练,增强应急救援能力。
    另外,我想重点介绍一下我们的隐患排查治理管理做法。
    一是前期管理。前期管理有四点,一是严把入门关,杜绝超范围承揽工程、无安全资质证书、有重大安全事故前科的单位参与公司项目的建设;二是邀请资质较高的专业监理单位,参与项目建设管理;三是参建单位须向公司交纳安全生产风险抵押金才能开工建设,通过发挥经济手段促使参建单位按标准,按要求投入安全费用,保障承揽工程期间的安全生产;四是特种设备管理和操作人员、安全员、技术员入场须向公司提供相应的证件资料,公司项目部进行存档,备案并建立台帐。
    二是施工阶段管理。具体有六项。一是安全员每天不定期安全巡查;二是通过隐患排查治理挂牌督办责任制和机关部室捆绑监管责任制加强对项目的安全监管,形成公司和项目部上下互通,四级联动的安全监管模式;三是隐患排查周报制;四是安监部每月要进行不少于4次的安全抽检,捆绑监管部室每月不少于2次安全检查;五是依据新的标准,制定现场监管检查处罚条例;六是推行安全简报,将隐患排查治理情况反馈到公司各个层面,确保隐患排查治理的畅通。
    总之,我公司将以“安全生产月”活动为契机,认真总结经验教训,贯彻“安全第一,预防为主”的方针,全面落实安全生产责任制,进一步加强安全管理,以优异的成绩迎接党的十八大胜利召开。

 

 

杨微(房地产公司安全质监部经理)

    我谈谈对如何做好安全工作的认识。首先要通过加强理论学习、总结实践经验,建立符合公司现阶段实际情况的动态安全监管流程,形成良好的,均衡的安全监管秩序,促进项目现场安全施工标准化的提高。
    其次,拓宽思维,提高辨识危险环境的技能。我们排查安全隐患,往往就是固定检查模式,固定的线路,固定的几个点,排查视野很受局限。所以要搞好安全工作,就要善于听取其他不同意见,调动大家都来排查隐患,提高发现隐患和排查隐患的能力。
    第三,从现场落脚,真抓实干,敢抓敢管。安全工作重在现场,只有我们勤下现场,才能了解现场,才能在实践中发现和掌握每个建设环节、施工环节中存在的安全隐患,才能辨识动态危险源,制定相对应的防范措施。另外,安全工作还要敢抓敢管,只有放开手脚,排除压力,才能将安全制度执行到位。
    第四,要时时刻刻绷紧安全生产弦不放松。在日常隐患排查中发现,集中专项检查期间,作业人员往往都能遵守安全施工标准进行作业,而安全检查相对平稳的时候,施工人员容易麻痹大意,思想松散,各种习惯性违章频繁发生,造成安全隐患。所以,安全工作要时刻警钟长鸣,常抓不懈,我们将继续加强安全监管、安全培训等工作,确保公司安全发展。

 

 

李三丑(滨河家园项目部副经理)

    兰花•滨河家园项目从2008年开工至今,项目部坚持“宁可不生产,不能不安全”的原则,不断在实际工作中摸索行之有效的安全管理手段。至今A、B区一期工程已竣工验收,小区亮化工程、景观工程在阳城县都是首屈一指的。
    安全管理,从2008年开始,一直坚持每周三对各标段安全大检查,每日有巡查日记,坚持周汇报、月总结制度。大型设备管理,塔吊、地泵、施工电梯设备登记备案手续齐全,对安拆方案层层上报审批,定期检查维修保养记录。
    现场管理,主要对三宝、四口、五临边进行检查,存在问题及时下发限期整改通知。
    2008年至今大型设备安全拆除塔吊16台,施工电梯8部,外墙吊篮12台,项目部安全人员现场监督,杜绝不安全事故发生。
    我们将在保证安全的前提下,保质保量完成年初签定的目标任务,努力向公司、向集团交上一份满意的答卷。

 

 

王荣(房地产公司党群办主任)

    安全工作需要党政工团齐抓共管,我们党工团这块的工作主要是做好职工的思想政治工作,维护好职工的合法权益。
    在安全文化宣传教育上,我们主要抓好两个教育,即安全法规教育和安全形势教育。突出安全法规教育就是让职工熟知国家的《安全法》和公司的安全管理体系,以及各项规章制度、劳动纪律,要求职工牢记它、遵从它、敬畏它,不做任何违法违规的事情;安全形势教育就是宣传上级的安全要求、事故案例,对职工进行安全价值观、道德观、安全理念和安全知识的教育。
    安全月中,我们结合安全工作的重点开展了形式多样的活动。一是收集活动资料和影像图片,做成版面进行宣传,二是悬挂各类安全条幅,三是深入项目一线对职工开展宣传教育,增强了广大职工的安全意识。

 

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