马建明(纳米公司总经理)

    近年来，纳米公司坚决树立“安全就是效益”的思想，保持了良好的安全生产形势，促进了公司经济效益的不断好转。今年1—5月份，纳米公司已累计生产纳米碳酸钙10821吨，销售纳米碳酸钙9800吨，实现销售收入2294万元，实现利润66883元。
    我们在安全管理上，首先保证安全费用投入，最大限度地消除安全隐患，努力创造人、机和谐统一的生产生活环境。近三年来先后投入70余万元，增添了安全生产调度监控、电子监控报警装置、防爆对讲机等，购置和编印安全教材、挂图、标志等700余册（幅），所有劳保用品全部按照标准配备、更新并及时发放。同时对特种设备、防雷设施全部按要求年检。仅去年公司在安全整改上就投入30多万元，对发现的安全隐患一改过去边生产边整改的作法，宁可牺牲一些效益先停工也首先必须整改到位，真正将安全放在头等重要的位置。安全投入的保障，有效改善了安全生产环境，为加快公司发展奠定了基础。
    纳米公司作为一个地面企业，结合自身实际和行业特点，电器、压力容器和机械设备是安全管理的三大重点。针对这三大块，我们主要是从定期检验、操作资格、设备维护和巡检、岗位交接班五方面抓起，夯实了安全管理基础。
    今年是全国第11个安全生产月。为认真宣传贯彻好安全生产工作，我们成立了以主要领导为组长的安全生产月活动领导组，建立了党政工团齐抓共管、部门车间全员参与的大格局。并制订了详细的活动实施方案，对每项活动进行了细致分工，做到了时间、人员和任务“三明确、三落实”。安全生产月活动期间，我们举办了形式多样、内容丰富的安全生产和宣传活动。举行了“安全生产月活动启动仪式”，全员进行了安全宣誓和安全签字承诺；制作宣传板面、张贴安全宣传标语，营造了良好的活动氛围；开展了安全宣传咨询日活动，现场为员工讲述安全生产重要性等，并组织人员深入车间、班组发放安全知识小册子、安全知识扑克等，使全员受到了一次深刻的安全教育。进行了全员安全知识和业务操作规程考试，组织安全教育培训230人次，有力地夯实了安全生产基础。开展了“安全督查员体验”活动，员工纷纷报名志愿参加，亲身参与日常安全互查工作，实现了员工“要我安全”到“我要安全”、“我能安全”的转变。组织进行了一次窑气泄漏应急救援演练，提高了应对突发事件的能力。同时，把“雨季三防”、“隐患排查治理”等与安全生产月各项活动有机结合，统筹兼顾，强化宣传，把安全生产的各项措施落实在各项行动上，不断保持了安全工作的高压态势。
    抓安全就是抓发展，抓安全就是抓效益，安全责任重于泰山，职工生命高于一切。我们一定要把国家和省市政府、集团公司的一系列安全生产方针政策贯彻落实好，将采取多种形式和方法不断提高员工的安全意识，使安全生产的观念在职工心中根深蒂固，确保公司生产经营任务的胜利完成。

郝海兵(纳米公司安全副总)

    谢谢你们关注纳米的发展，作为安全负责人，我始终坚持安全生产要严格起来，落实下去。我们主要从以下几个方面抓好落实。
    领导重视抓落实。搞好安全生产，领导重视是关键。我们按照《安全生产法》的要求，抓好责任制落实，明确各级领导责任并制定考核目标。
    以人为本抓落实。我们通过加强培训、搞好后勤保障工作、丰富业余文化生活、创造和谐的工作环境等措施激发员工安全生产的积极性；同时要激励与约束两轮并进，严格执行考核制度，切实做到安全生产目标、责任、措施三到位。
    强化监督抓落实。企业主要领导应亲自检查落实情况；安全管理部门应把季节性工作的落实情况作为阶段性检查的重要内容；分管领导对每天布置的工作现场必须做到心中有数；要充分发挥工会安全监督员的作用。层层监督把关，把安全工作落到实处。
    注重实效抓落实。我们在完善安全管理体制，建立安全管理机制，保证安全生产投入，识别风险因素上下功夫，有效地防范事故的发生。对待事故坚持按照“四不放过”的原则处理，日常要深入查找事故隐患，及时整改。
    齐抓共管抓落实。我们的做法是各单位、各部门按照公司已经建立的“公司统一领导，主体单位全面负责，安委会依法监督，有关部门齐抓共管，广大员工共同参与”的安全生产新格局，找准定位，各负其责，紧密配合，互相支持，共同为安全生产出力。为企业实现科学发展创造更加良好的环境。
    安全工作重在落实，贵在坚持。只有将安全工作细致入微、坚持不懈地抓下去、落实下去，才能创造一个安全和和谐的生产环境，才能保证员工的切身利益。

李华(纳米公司一车间主任)

    安全是一个企业永恒不变的主题，我们必须紧紧围绕公司整体安全目标，做好本部门安全工作，推进企业快速发展。
    一车间在安全方面的具体做法如下：一是强化安全意识教育，强化安全知识培训。使职工系统地掌握安全知识，思想上高度重视安全，端正工作态度，树立凡事都要尽心、凡事都要精心的理念，时刻紧绷安全弦，从我做起，从小事做起，真正做到心中想安全，行动上必须安全。
    二是建立健全安全责任制，各种操作规程与制度，并要求员工熟练掌握，按时参加班前、班后安全会议。
    三是积极开展隐患排查工作，将安全隐患消除于萌芽状态。
    通过上述工作，车间职工的安全意识，防范能力明显增强。