郑广锁（莒山矿党委副书记）

    对于安全生产，我们党委的工作主要是建立本矿的安全文化体系，近几年，矿党委通过巧打“六张牌”，把党建工作融合到生产、安全和企业发展的全过程，有力地发挥了党组织的作用。
    “文化牌”。在兰花安全理念的基础上，延伸产生了我矿的安全理念。通过全员愿景征集、制作安全牌板、全面推行手指口述等形式，把安全文化系统推进落实到班组和广大职工。
    “亲情牌”。我们在制作全家福版面、下井前安全宣誓的基础上，开展创建“安全幸福家庭”活动，形成浓郁的安全亲情文化。
    “思想牌”。推行了一网两卡、专会双察、三包四到位，在矿党委、党员、员工之间架起了一座连心桥。
    “学习牌”。以创建学习型企业、学习型连队、学习型班组为目标，通过联合办学、开展各种技能大赛等提升广大职工的安全知识水平和安全防范意识。
    “网络牌”。构建了“党工团三网”（党员安全监督网、群众安全监督网、青年安全监督网），进一步发挥党工团组织在公司安全生产工作中的作用。
    “融入牌”。即党建工作与素质教育相融入、与组织建设相融入、与生产经营相融入、与安全教育相融入、与企业管理相融入。

杨会兵（莒山矿安全副总）

    我们矿多年来结合自身特有的安全生产现状，经过系统完善总结，形成了具有本矿特色的安全管理体系，截止今天实现了安全生产4188天。
    我公司安全管理体系由五大支撑体系组成，即安全奖惩体系、安全质量体系、安全监管体系、安全落实体系和安全否决体系。
    “一帐两档”安全奖惩体系。员工的安全管理实施“一帐两档”，“一帐”指员工安全生产效益台帐；“两档”指员工安全积分管理档案和员工“三考联动”管理档案。
    安全质量体系。包括煤矿安全质量标准化和岗位“两标三卡”安全管理制度两大板块，通过有效管理提升了安全生产质量，遏制了违章蛮干现象。
    安全监管体系。包括安全监督管理、安全行为控制、重大事故预防和事故应急救援四部分。安全监督管理由安全生产委员会执行，所有安全管理人员的工资奖金完全和产量脱节，直接与个人排查安全隐患情况、查处“三违”行为次数和当月安全管理效果紧密挂钩，并在年初《目标责任书》中明确量化各项指标；安全行为控制主要通过区队“四抓四要”和班组“三化同步”来实现；重大事故预控，及时引入了“重大隐患源就是事故”的危机理念；事故应急救援，建立了各类重大安全事故应急救援预案和重大事故预警机制。
    安全落实体系。具体讲就是“五位一体”，要求必须确保安全文化宣传到位，安全法规执行到位，安全责任落实到位，安全科技培训到位，安全装备投入到位。
    安全否决体系。出台了《安全一票否决制度》，赋于安全管理机构安全目标否决、重点工作否决、安全风险否决及安全质量否决特权，评先评优、提拔晋升均须经安监部门审核同意后，方可上报。
    安全工作只有起点、没有终点，只有更好没有最好。我们一定坚持永不自满、永不懈怠的工作作风，为企业安全管理长周期目标的顺利实现再建新功。

李鹏卿（莒山矿纪委书记）

    我重点介绍一下我矿的安全培训工作。
    我们设计了“每周一课”、“每日一题”学习记录两个“一本通”，规范区队班组培训行为；利用办班资料“一清单”规范档案管理。培训中心教师分工负责，包保、督促、指导基层区队培训；基层区队重点做好 “每日一题”、“每周一课”、“每月一考”和以师带徒“手指口述”形式的培训；所有培训都遵守“生产需要什么样的人员，我们就进行什么样的培训”和“井下干什么、我们教什么、考什么”的培训思路，确保职工学练结合，学以致用。
    这几年，我们还通过与院校联合办学，开设“莒山大讲堂”，周四职工学习日等形式，鼓励干部职工学习提素，取得显著效果。

张安国（莒山矿机电副总）

    我们全力推行实施“六、六”机电管理工程，进一步使机电管理工作走上了科学化、规范化的轨道.
    “六、六”是指六抓、六强化。“六抓”是一抓安全，六亲不认；二抓质量，细致入微；三抓消耗，斤斤计较；四抓纪律，铁面无私；五抓创建，持之以恒；六抓生产，万无一失。“六强化”是强化领导，带头示范；强化培训，提高素质；强化管理，精细运作；强化分配，公平公开；强化定额，优化组合；强化载体，营造氛围。

张红龙（莒山矿安全科科长）

    我们安全科在安全管理上的基本做法体现为“四三三”。
    一是“四抓”，抓基础、抓关键、抓大事、抓重点。二是“三坚持”，坚持现行安全绩效考核体系，坚持每周二、五安全大检查，坚持安全重点工程项目责任制度。三是“三必须”，必须在现场质量标准化上走创亮点，建立质量建档联责体系；必须把双建双达在基层进行实实在在的推行，做到安全管理的过程监控；必须把队组月度安全考核真正开展起来。
 

秦彦堂（莒山煤矿安全员）

    作为一名井下安全员，我认真查找隐患，狠反“三违”、抓“三违”、消隐患，严格执行岗位作业指导书，落实质量标准化。严格执行作业规程和施工措施，严把工程质量关，对不合格的工程坚决不予验收。对于检查发现的问题，及时按照“四不放过”的原则进行严肃处理。做到全方位、全过程地掌握当班安全生产动态，从源头防范，将本质安全管理工作贯穿于生产全过程。