——兰花宝欣煤业项目建设纪实

本报通讯员  郭 军

    九月的宝欣，恰如这收获的季节，绽放着耕耘与甜美的喜悦，舞动着和谐与收获的气息，拼搏和挑战唱响了这片充满激情的土地。
    从2009年11月15日安全接管以来,兰花焦煤公司宝欣煤业干部职工远离家乡，克服刷扩巷道难度大、安全基础薄弱、工作环境差等重重困难，齐心协力，攻坚克难，生产原煤近100万吨，完成掘进进尺13197.5米。目前，3#煤轨道大巷、回风大巷、2#煤回风大巷主体工程基本形成，3101首采工作面已经贯通。圆满完成了矿井技改阶段性计划任务,为早日实现达产达效奠定了坚实的基础。

图为公司包矿领导与该矿负责人研究项目建设

图为兰花焦煤负责人与当地领导解决发展难题

振翅高飞  搏风击雨

    宝欣煤业作为焦煤公司的骨干矿井，是总公司“走出去”战略在临汾地区结出的硕果之一。
    宝欣煤业地处蔺水河畔，资源储量4998万吨，矿区面积6.0181平方公里，开采2#、3#、（9+10）#、11#煤层，生产能力90万吨/年。前身为山西蓝盟科技开发有限公司玉生煤矿，始建于2005年3月。2009年11月8日，由兰花集团兼并重组更名为山西古县兰花宝欣煤业有限公司。
    成立以来，宝欣人在矿井建设中，认真落实“又好、又快、又省”的建矿理念,充分发挥“监督、管理、协调”职能，严格执行工程管理“三项控制”（投资预算控制、工程质量控制、工期控制）；“四项制度”（项目法人制度、招投标制度、合同管理制度、监理制度），以合力向上、奋进不止、艰苦奋斗、开拓务实的企业精神，不断地探索和创建着一条质量优、投资省、工期短、见效快的基本建设之路。

实干强基  重实求变

    “六长”进驻之初, 面对矿井制度残缺、管理粗放、部门职责分工不明、采掘队伍外包管理、职工素质良莠不齐的实际情况，矿领导明确了“抓技改、夯基础、严管理、建制度、树品牌、炼队伍”的工作思路,确立了创建“本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型、和谐发展型”企业的发展目标,在工作中贯彻“精准、严细、安全、高效”的管理理念，以技术改造为先导、以矿区稳定为保证，形成了各项建设协调发展的工作局面。
    建章立制，实现生产经营平稳过渡。一是健全管理机构，理顺经营机制。针对原玉生煤矿机构简单，管理人员少，矿井上下生产统一归施工队管理的现状，宝欣煤业根据工作需要，设置了安全科、生产科、综合办公室等安全生产和地面职能科室，成立了相关队组，逐步理顺了安全生产经营管理机制。二是完善各项制度，规范生产经营。围绕安全生产管理，制定了各级领导岗位责任制等208个岗位责任制；制定了销售管理办法、材料出入库管理办法等九项经营管理制度；规范和完善了作业规程、操作规程及安全技术措施。
    加强基础管理，提高工作效率。一是加强生产管理，建立了以调度为中心的安全生产指挥中心，建立了调度班前会制度和班中班后汇报制度；二是突出现场管理。严格执行领导24小时值班、跟班制度，制定了《矿领导下井带班制度》；三是加强工程质量管理，制定了《工程质量检查考核管理办法》，每星期进行现场检查，检查结果每月进行考核兑现，扭转了工程质量差的局面。
    狠抓安全工作，矿井管理逐步走向正规。一是完善各项安全管理制度，强化安全隐患排查与治理。在建立安全生产管理机构同时，建立健全了各项安全生产规章制度；矿领导跟班值班和每个跟班领导签订了安全承诺书，出台了矿领导跟班检查细则；专门成立了安全小分队，机电管理方面实行周检查周落实制度，加大工作检查考核和处罚力度；建立各种隐患检查台账，及时排查整改，稳定了安全生产工作秩序。二是强化瓦斯治理，突出“一通三防”管理。宝欣煤业属高瓦斯矿井，公司积极进行瓦斯治理新探索，一是按期进行矿井全面测风和采掘面不定期测风，以风定产，确保安全生产；二是对原瓦斯抽放系统进行改进，使瓦斯抽放浓度由原先的百分之十几提高至百分之四十至五十，达到科学通风、合理控制瓦斯的目的。三是更新完善井下装备，从根本上加强安全管理。完善了机电设备保护装置，对井下淘汰设备进行了更换，杜绝了机电设备失爆现象；实现了南、北翼双回路供电；完成了关键区域的防雷电设施、设备安装；并对输送机及机械设备传动部位安装了防护装置；工作面安装顶板离层监测仪，实现了顶板动态监控；通过招投标，确定安装顶板动态综合在线监测系统和井下无线通信系统，为安全生产创造了良好条件。四是强化安全培训，通过外出培训和加强内训相结合，全面提高职工安全意识。
    在积极推进各项项目审批和基建技改工程建设 方面。宝欣煤业属高瓦斯矿井，自然条件复杂，矿井整合之前的地质资料匮乏。面对这些困难。宝欣煤业干部职工多方寻求门路，主要领导多次和省厅主管部门沟通，努力推进项目审批和基建技改工程投建之前的准备工作。
    两年多来，先后完成了新公司的评估、审计报告，交易协议，确保了补偿资金及时到位；取得了90万吨/年采矿许可证；完成了90万吨/年资源整合矿井初步设计、安全预评价、安全专篇、环境影响评价报告等10多个报告的设计编制、省级评审及批复工作；完成了《巷道锚固支护理论技术研究》、《工作面开采对地面变电站及河流影响评价及治理方案研究》、《大断面巷道之间小煤柱注浆加固方案研究》等多个非强制性报告的编制评审工作；与当地相关部门签订了监理合同、质检合同，对基建工程进行了招标并与施工单位签订了施工合同，取得了山西省煤炭工业厅批准的开工报告，并取得了市、县煤炭工业局的开工批准;2011年11月山西古县兰花宝欣煤业有限公司注册成立,公司运营迈入了正规。

管理固本 发展扬帆

    企业要生存发展，日常管理是基础。宝欣煤业在项目建设过程中，以“严考核、促技改、抓发展”为思路，强化日常管理，为项目的有序推进提供了保障。
    一是实行了矿领导碰头会制度，所有矿级领导每日七点半碰头，协调解决问题，在职工上班之前，把当日相关事宜安排妥当。二是细化职能科室职责，建立了绩效考核体系。，保证各项工作运转正常。三是加强劳动组织。围绕各项工程建设，定任务、定目标、定责任，确保各项工作按计划稳步推进。四是通过竞聘方式，大胆启用新人，提高整体队伍建设水平。五是以建立内控管理体系为契机，从生产组织管理、安全管理、项目管理、质量管理等方面逐步入手，按内控要求制定了相应流程，有效控制了管理风险。六是强化责任落实，在各项目倒排工期的同时，突出关键项目，加强预算管理，加大各项目负责人和相应职能科室与工资挂钩的考核力度，全面提高工作效率。七是解决职工工资、福利待遇、矿区环境和娱乐设施等方面的实际问题，打造和谐矿山，实现企业发展与职工利益共赢的局面。
    携着昨日的辉煌,带着美好的向往,宝欣煤业又踏上了新的征程，他们将努力在年底实现90万吨/年矿井技改项目试运转。

鸟瞰图

厂区效果图