煤化工公司以“惠职工、保稳定、增活力”为主线，把解决职工热点难点问题为重点，让职工幸福指数提升，促进了企业的和谐稳定。

    建立访谈机制  每两个月召开一次厂长、书记和工会主席参加的职工恳谈会，并建立了相配套的督办机制，解决职工关心的热点问题47个。建立工会干部联络员和基层干部包片制度。指定党群部门工作人员每月到联络点2次走访，各分会每名干部包一个班组，负责对接、搜集信息和意见反馈。

    提升职工素质  开展隔月一次岗位技术比武活动，发放班组劳动竞赛奖金9万余元，发放岗位技术比武奖金2000余元。组织安全演讲、安全动漫评比和安全知识竞赛，增强职工的安全意识。

    解决热点问题   从优化工资结构入手，搭建多条增资渠道，缩小了岗位之间工资差距。1-10月份，职工工资增长18.2%，兑现了年初向职工承诺不低于15%工资增幅。

    该工会多方协调且敦促施工方加快职工二期住宅楼建设进度，对倒班宿舍楼、厂部卫生所、职工澡塘进行整体装修，更换了硬件设施，对苦脏累的车间单独设置了洗浴室，建起了塑胶篮球场和羽毛球场馆，协调解决职工及子女的住房、上户、上学等问题，最大程度解决了职工的后顾之忧。