之力

    前段时间各单位推广新的兰花文化可谓轰轰烈烈：比赛、讲课、演讲轮番上阵，着实“轰炸”了一阵员工的视觉感官。我认为这样的“轰炸”是前期宣传必须的，但我担心的是，各单位推广兰花文化只是下了阵“阵雨”，现在雨过天晴，万事大吉了。

    要论企业文化的重要性，估计说起来都可以一套一套的，但很大程度上单位对企业文化上认识上存在误区。认为企业文化属于“虚的”，费大劲推广这些东西，不如将安全生产抓好，工作能立竿见影。于是，推推动动，不推不动，缺乏“踏石有痕，抓铁有迹”的狠劲和“咬定青山不放松”的韧劲。归根结底，还是对企业文化重要性的认识仅仅停留在字面上，缺乏推广文化的“内在动力”。

    我们常说：“制度管人管一阵，文化管人管住魂。”且不要举远处的例子，就说以公司来说，兰花从组建到现在，十几年时间，从开始各单位员工疑惑加入兰花的正确性到现在大家兰花有了强烈的认同感，并深深的以此为傲，兰花文化在员工思想上所起到的是桥梁、统一的作用不容小觑。一个煤炭企业的员工曾撰文评说如何喜欢兰花醋，文中透露更多是出于同是兰花人对“兄弟家孩子”发自内心的喜爱。这就是文化的力量。现在煤炭行业的生态环境随着国民经济大环境的变化发生了巨变，兰花人面对的是新形势、新任务，要对这些在思想上有新认识，就必须对在此基础上重塑的兰花文化有个充分的了解，所以推广兰花文化，对公司来说不仅具有重要的现实意义，更有长远的战略意义。

    当然，新兰花文化的推广依靠的不仅是生长在认识上的觉悟，还要有长期的、详细的、可执行考核细则，同时负责文化推广的单位只有重心下移，督促各单位根据自己的情况制定相应的新兰花文化推广方案，并时时跟踪推广情况，高标从严加强考核，只有让考核细则从纸上走下来，成为企业心中的“铁规”，行动的标尺，“阵雨”才有可能变成“润物细无声”的“绵绵细雨”，新的企业文化才能在职工心中落地开花。作者单位：唐安矿