本网讯 今年以来，东峰矿紧紧抓住“回收复用、修旧利废”这把“金钥匙”，通过严格材料管控、加强物料回收、实施技术创新等方式，最大限度降低生产成本，实现经济效益最大化。

    该矿坚持“人人都是经营者，岗位都是利润源”的理念，充分发挥职工在岗位工作中“算着干、干中干、边干边算”的主人翁精神，从生产的各个环节每道工序开始，抓住材料、维修、配件、油料以及水电费等消耗的突出问题，自觉算好“经济账”。实行节奖超罚，使大家在思想观念上由“单位发工资”向“自己挣工资”逐步转变。

    该矿严格执行材料“交旧领新”制度，坚持“能不用则不用，能少用则少用，能用旧的不用新的”原则，坚决杜绝铺张浪费现象，对拆除、更换、回收的锚杆、锚索、轴承等材料进行修复后再利用，做到废材活用，变废为“宝”。各基层队与班组之间建立材料工具的领用、收发、使用台账，实行材料跟踪、签字销号制度，形成“领-用-交回”的闭环管理，从而降低了成本压力。

    该矿积极鼓励干部职工立足本岗位发挥聪明才智，进行小发明、小创造、小革新，主动解决生产中的实际问题，以技术创新提高生产效能。编制完善了《技术创新(小改小革)管理办法》，每季度总工办组织现场验收评定组相关成员对各基层队小改小革项目进行评比，对项目技改前后的安全质量、经济效益、劳动用工成本方面进行对比，核实所产生的实际效益，并奖予不等的经济奖励，进一步利用技术创新实现降本增效。（郎志伟）