本网讯 今年来，东峰矿更加注重精益化管理，严把费用控制、回收复用、创新创效“三道关口”，最大限度提效率、降成本、增效益。

    严把费用控制关。该矿深入推进费用预算管理，优化配置内部资源，使有限的资金分配到矿井生产经营急需项目，杜绝浪费和不合理支出。健全各项费用支出闭环管理制度，从计划编制审批、比价与供应商选择、合同签订到货物验收形成闭环管理，从根源上杜绝各种不规范行为，降低不合理支出。加强材料成本精益管理，完善班组材料经营核算，实现降本提效。

    严把回收复用关。该矿深化内部市场建设，规范物料回收、存储、分拣、修复、验收、移交和报废的闭环管理流程。基层单位回收的各类小件物料，统一交定点复用品库房进行处理，达到使用标准后分类上架，登记建账，要求有复用的旧品不再审批新品。生产科结合材料计划、结余与材料回收情况考核基层单位，并对参与修旧利废职工、单位兑现奖励，大幅降低了原材料消耗。

    严把创新创效关。该矿深入开展“小改小革”活动，优化采掘面设计优化巷道布置和设备布置，不断提高生产效率和安全生产管理水平。细化煤质管理办法，将煤质指标层层分解到连队、班组和个人，制定以质、量结合的工资制度，进行严格奖罚。加大产品结构优化力度，改进装置，提高了块炭率和矿井的经济效益。依托金点子、合理化建议征集、师带徒等载体，充分调动和激发职工的智慧，实现岗位增值。（史超杰）