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| 兰花集团 2016-3-18 16:10:24 您是第 1624 位读者 |
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本网讯 面对目前经济低靡，煤炭市场疲软的形势，大阳矿开源节流算好经济账，全矿干部职工积极行动起来，打响今年经营一枪。
宣传教育，提升节约意识。加大形势任务宣传教育力度，通过宣传栏，班后会等途径，向全矿工讲形势、明责任，让职工认清当前企业面临的困难和形势，自觉从点滴小事做起，算好每一笔账，花好每一分钱，积极投身节支降耗工作中。
精细管理，杜绝材料浪费。推行精细化、分解化管理，为了充分调动全体职工降低材料成本的积极性，各队将公司每月下达的材料指标和生产计划分解到每个班组，和安全、产量一同纳入绩效考核，与工资奖金挂钩。同时，每月召开一次分析会，对本月材料使用和修旧利废情况进行分析总结，节奖超罚，每月一考核、一兑现，有效调动职工节支降耗的积极性。在材料管理上，坚持“流程控制、系统分析”的原则，建立成本经济分析账，发料、用料全过程由专人管理，划小核算单位，坚持事前预算，算中控制，事后结算的原则，堵塞管理漏洞，杜绝材料丢失现象。
修旧利废，实现废物利用。为打好成本管理攻坚战，该矿先后出台了废旧物资材料处置、材料考核、修旧利废管理办法等一系列关于废旧物资材料回收管理办法，努力挖掘废旧物资的“剩余价值”，杜绝“以换代修”现象，真正做到良性循环。同时，在各项材料费用的使用支出上，大力实施“紧缩”政策，做到能回收复用的坚决回收复用，能使用旧的坚决不使用新的，能自修的坚决不外委加工，严格控制各种生产性和非生产性支出，使材料使用处处“紧缩”，处于可管可控中。 （和 铮） |
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公安备案 14050002000771