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| 兰花集团 2016-11-24 9:07:40 您是第 1811 位读者 |
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本网讯 “两学一做”学习教育活动开展以来，清洁能源公司紧密联系企业生产实际，坚持学用结合，学以致用，精准施策助力企业扭亏脱困，有效提高了企业核心竞争力。
精准帮扶聚人心。该公司党委通过充分发挥“党员先锋岗”和“党员责任区”的示范引领作用以及深入落实“领导干部包片制度”等，切实为车间排忧解难。针对公司缺员的现状，机关党员干部积极踊跃支持一线，完成急难险重任务，并由此形成了机关顶岗一线的长效机制，只要车间反映人手不够，机关人员就马上支援，受到了车间员工的一致好评。
精准施策破瓶颈。面对严竣的经济形势，该公司党委不等不靠，主动出击。对生产装置存在的问题，他们通过多方筹措资金、深入基层调研、召开技术专家座谈会等措施，集思广益积极进行技术改造，先后研究实施了技改项目100余项，总投资3000余万元，消除了生产系统的瓶颈问题，实现了降本增效的目的。尤其是目前一阶段技改项目改造完成后，甲醇产量增加，“两煤一电”消耗较前期明显下降，为公司生产经营态势持续向好做出了突出贡献。
精准发力优工艺。该公司党委改进工作方法，将“党支部”的触角延伸到“岗位现场”，以造气、锅炉以及脱硫三个重点攻关小组为着力点，党政领导亲自坐镇指挥，以党支部书记为第一责任人，党员干部为直接责任人，下文件严明责任分工，要求问题不解决不离现场，有问题随时到现场，集体研究，逐项排查，逐一解决，使煤耗逐月下降，工艺日趋稳定。目前，原料煤消耗由1.39吨降至1.334吨/吨精醇，燃料煤消耗由0.358吨降至0.269吨，创历史最好成绩。 （毕宇哲） |
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公安备案 14050002000771